你好，我是粥左罗，聊聊看到的俩事，一个是零投放12小时用户增长1200万，一个是公众号靠发红包涨粉32万。

01

靠发红包，涨粉32万

鸡汤的嘴，骗人的鬼

@增长黑盒 在即刻 上发了个干货帖子，题目是《仅用4个月时间，公众号如何从0增长到32万粉丝？》

这个号叫@半佛仙人 ，作者称最近观察了不少增长案例，真正印象深刻的只有它。

于是作者分析啊分析，到底为啥这么牛呢？

最后，作者发现了秘密。

最后的结论是，核心方法是发红包。并且总结一句：用几万块红包换来几十万广告，这roi还是很划算的。

估计很多人的疑问跟刘飞老师一样，毕竟如果靠发红包就能这样，谁还缺那几万块红包费，吭哧吭哧发就完了，到时候一个广告就赚回来了。

@增长黑盒回复把刘飞老师气个不轻，写了篇 谨慎看待别人的二手经验 感兴趣可以看看。

我以前就是教公众号运营的，自己也做公众号，其实特别清楚，哪些是锦上添花的运营动作。

@增长黑盒 肯定也明白，但教人总是陷入一个状态：真正核心的招式就那些，如果天天就讲那些，不够牛逼啊，不够捷径啊，显得我不会分析啊，显得我不会讲啊，于是就会情不自禁的自己也愿意相信那些其实根本没太多用处的招式。

所以，鸡汤的嘴，骗人的鬼。

有个留言说的好：成功学最可怕的一点是，就是如果你照做了还不行，就是你照做的程度还不够。

这个分析告诉大家，@半佛仙人 不仅发红包，还发大红包，4个月发了3.5万红包。如果很多刚做号的小白去学，估计把攒的几个月工资发完了也没屁用。

如果踏实的分析@半佛仙人是怎么4个月做到32万的，其实很简单，就一句话：

当下的快速走红，是过去积累的一次爆发。

应该把分析的落脚点放在：@半佛仙人 十几年来坚持写作，高中就出版过小说，给网文小说当过枪手，做公众号之前，已经在知乎混了4年了，回答了2000个问题了，积累了20万粉丝了。

没这些提前的积累，发红包发到破产也做不起来。

做公众号，核心产品是内容牛逼，不讨论内容的前提下讲那些运营讨论都是耍流氓。我去年做公众号，怎么做起来的，就是一开始一篇一篇死磕文章，写了篇关于梁宁的，爆了，30万阅读，写了个胡玮炜的，大爆，160万阅读，这两篇，我这个号就起来了，没有这个，什么公众号菜单栏、怎么回复留言、自动回复设置等运营策略，都是扯淡。

02

12小时新增1200万用户

本鸡汤改编自真实经历

陈大年的一条朋友圈，在朋友圈刷屏了。

0投放，日增1182万用户，你看到这里一定期待看到他们用了啥黑客方法吧，结果，陈大年的嘴，也是骗人的鬼，秘密竟然是：

信任年轻人，培养年轻人。

我信你个鬼，你个糟老头坏得很。

阿里帝国的建立肯定不是因为马云喊996，陈大年的日增千万用户也肯定不是信任年轻人。

最新的数据是，今天更猛，只用了12小时就增长了1200万用户。

到底是什么神仙产品？到底是什么神仙方法？

看下面几张图就明白了：

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这个总结最犀利：

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增长黑盒是分析别人，所以难免说服力不够，这个鸡汤可以改编自真实经历哦，所以这种鸡汤，更可怕，因为它太像真的了，信了就邪了。

03

鸡汤的毒，怎么解？

马云可以成为成功学励志偶像，李彦宏不行。

为啥？

李彦宏：北京大学本科，纽约州立大学研究生，其持有的超链分析技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。

马云：高考考了三次，才考了个杭州师范。

你学李彦宏，抱歉，90%的人没这智商。但你可以学马云，你只要不放弃、有梦想就能成功。

所谓鸡汤，就是包装那些你觉得你也可以的人和事。

鸡汤的害在于：不全面，讲的人选择什么说，什么不说；以偏概全；有目的性的错误归因。

任何一个领域都有不少大咖，出来分享自己的成就时你羡慕的不行，大家都讲牛逼的事迹，不讲苦逼的经历，讲容易的事，不讲难的事，当然——你太苦了谁学，你太难了谁去做。

鸡汤的毒，怎么解？

01 你学一个人，就要全面的学。

我刚做自媒体的时候，也去学牛人，但是我绝对不会学人家当下的牛逼，我要全网搜索这个人的发展史，把这个人的材料扒个底朝天，比如我当时扒咪蒙、扒黄章晋、扒徐沪生、扒黎贝卡、扒林少等等，只有你把这个人的发展史了解一篇，你才知道：谁特么也不是一夜爆红一夜暴富的，凡有爆发，必因积累。

学一个人，千万不要单单学一个人的某个节点，你要学一个人的整个发展史，你即使学TA某个点，也要把这个点放在这个人的人生历史进程中去看待。你学一个人的发展史，也必然要放在整个产业或时代的历史进程中。

所有「因为他这样，所以他成功了」的故事，都要小心。这样你才不会被鸡汤带偏。

我一直认为，你要去看成功者的故事，但要全面的看，因为所有的成功和失败，都是一个「系统」，你要去学整个「系统」。

02 你听一个人，就要全面的听。

需求只来自你对用户的了解。不来自调研、分析、讨论或竞争对手。

——张小龙

人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。

——乔布斯

贝尔在发明电话前有做过任何调研吗？

——乔布斯

这些话，坑了多少人。

如何破这种鸡汤？

肯定不能是不听，大神的话，你得琢磨啊。

怎么破？你听一个人的话，就得全面的听。

比如有赞的创始人白鸦 就去考证过乔布斯说过的那些话。

以下是白鸦的考证：

1、乔布斯说这话有两个语境。一个是在MAC刚刚发布的早早期，一个是在他玩弄媒体的时候。离开了这样的语境这话大多数时候并不能适用。

2、在反问完发明电话之前有做过任何调研吗？的两三年后，乔布斯离开苹果创建了NeXT，初期的简单定位是给高校研究室提供电脑。他的团队去做了很多的反复的调研，他自己也非常喜欢和主动的去做这些事情。（读过《乔布斯传》的果粉们可以温习一下NeXT那一章，里面有写）

3、通常苹果公司在他产品的第二代开始就会对用户发放问卷进行相关调研（第一代产品的调研往往只能通过第三方去做，或者自己通过现有产品的调研去做，所以我们感觉不到；而且那个时候也并没有可靠的样本群）。据说他们每年对于市场数据的研究和外部市场的用户调研都非常重视也非常频繁，而且他们对于苹果的品牌调研也是相当的频繁和认真。忘记在哪里看到过苹果找尼尔森做第三方调研的相关资料；有兴趣的果粉也可以自己去搜索一下苹果N年来的相关调研问卷，很多。

白鸦就是白鸦。

你看这样，就不仅能解了鸡汤的毒，还能收获更大。

如果只听鸡汤，你就跟下面这个老板一样，把员工逼疯了：

P.S. 陈大年啊，说鸡汤没事，别把自己给坑了，赚这种钱，闷着声不好么，憋不住了是吧，睡觉都笑醒了是吧...

本文来源：公众号 @粥左罗，作者粥左罗。

TO BE, TO UP，这里是50万年轻人的成长充电站。运营者粥左罗，90后，毕业四年从服装店员做到成功创业，从月薪2300到月入20万，坚信成长即财富，只写最接地气的成长干货。