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保险工作怎么样有从事过的朋友说说真实情况吗(工作心累的句子说说心情朋友圈点)
保险工作怎么样有从事过的朋友说说真实情况吗
我在某家保险公司工作过一段时间，刚进去没人脉没资本，第一单主管一般都让我们卖给自己，新人一般前两个月不出单子很正常，职业押金交了500，他们说银保监会扣收，然后就是各种培训，签约班、启航班、进阶版、孤单培训等等，每天8点开始开早会，一开就是两个小时，下午下班在开个夕会，每个月都有业绩压力，要是能出到单子那是相当赚钱的，佣金5%—55%都有，长险的佣金比较高，可以拿到前5年的，第一年拿的多一些，一次递减，职级刚开始是准收展员，然后就是收展员、组经理、高组经理、部经理、资深部经理、区域总监～～～收入如果想要高一些也不想跑市场，那就增员晋升，职级越高个人的业绩压力就小，管理好下面的人，不断让他们出单你就会持续不断的收入，保险公司不好留人一直在招人，最大原因我感觉就是没有底薪，有也是职场经理补贴的，维持不了多长时间，而且很难全拿到，一般就三个月，还要你出着单子招着人。。保险公司经营的是大数法则，我感觉不光是保险产品大数法则，即同类产品10000人买只几个理赔赚的就是剩下的，工作之后才发现招聘也是大数法则，几乎对学历专业没有太多要求，去了参加个培训就可以卖保险，大多数保险代理人自己都解释不清楚保险产品，或者解释太清楚就没人买了，导致大多数客户说保险是骗人的，只有极少数对保险产品了解透彻敢和客户讲明白的。。
还有一点大家细品：增员即展业。。
总结来说，只要你能忽悠下去，把自己忽悠成区域总监，你的收入会发生质的改变，不走团队发展除非自己业务能力很强否则一年不到就会有离职冲动。。这里的忽悠是个中性词。。
保险一定要跟对团队，不然就是消耗品！
公司应该建立员工微信群吗
公司是不是应该建立员工微信群，取决于“是否有利于管理和运营”，一般而言：公司的微信群重点针对“中高层管理者”，而普通的员工则少有建立“员工群”，为什么？
１、建立中高层管理人群，主要是因为：核心领导、中高层及主管，有时经常不能按时在公司，包括出差等，公司要定期进行战略、管理方面的会议，和相关的信息保证及时沟通，所以，需要建立一个运营微信群。
就我自身而言，也建立了几个高管群，事实上高管群和包括基层领导的群也是分开的，主要是及时沟通、实现协同，这是很有必要的。
员工微信群有没有必要建立呢？针对这一点，一般不是高层领导和各部门主管所考虑的事，核心是由ＨＲ人事部的事，如果ＨＲ认为有必要，就相信她的工作能力和工作安排，但事实上：ＨＲ并不愿意建立普通员工群……即使建立员工群，也只是主要用于“人事相关事宜”，专群专用。
各部门反而愿意建立“工作群”，这样方便相互传递资料，比如策划公司，这是必需要，策划小组间的资料，都是需要及时的互传，所以，建立工作群是必要的，但很少多部门建立员工群……
所以，公司建立微信群，更多的是管理层群和由各部门建立的“内部工作群”为主。
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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发
你对微信群里推销保险的怎么看
人们越来越接受保险，愿意了解保险的相关知识，从而思路清晰的购买保险产品，包括购买有巨大杠杆原理的意外险、重疾险等保障类险种，有为一定期限内（压力最大、风险最多的中年期，有房贷、有子女要抚育等）的高风险购买的定期寿险，还有制定未来养老的储蓄规划，制定子女的长期培养规划，制定被动收入规划，制定节税的筹划方案，这样就需要增额终身寿险的设计！总之，想法有，方案就有！
但是人们有需求，不等于任何场合都适合分享，推销保险与这个微信群的宗旨最好匹配，否则不会受欢迎。推销保险的方式，很多代理人的做法也招人讨厌，轰炸式、啰嗦式、夸大其词式、不懂装懂式、保险万能式——等等不当的推销和介绍让人产生反感，认为是在骗人，这样的推销只有负面的效果！
不要对某一款产品过分推销，它肯定不是能够满足客户的所有需求，也不会适用所有不同年龄、不同财富拥有程度、不同心理需求的客户。要根据客户的需求选择产品，选择不同公司的产品，最终做出匹配的方案。
不是所有的保险产品都能够避税，不是所有的保险产品都能够避债，这些知识一定要体现在保险方案的设计中，不能误导客户保险是万能的！更不能在微信群里误导群友，明白的所有不去戳穿你的不专业，但心里早已经将你拉黑！
