作者：pc668   来源：  热度：38  时间：2022-07-11

1、愿景招揽人才。人才的发展，有两个大的方向，一个是自我创业，但风险很大，前期投入也很大，对许多人来说有较大的难度。一个是加入优秀的团队，与团队伙伴们一起努力，创造共同的未来。小公司如果要想吸引人才，留住人才，就应该围绕第二个方向来努力。为企业树立一个远大的目标与愿景，同时这个目标里应该有员工的实际利益，也就是说如果企业最终可以实现这个愿景，那么员工可以得到什么？只有把公司的愿景与员工个人的愿景统一起来，做到大河有水小河流，这个愿景才会

1、愿景招揽人才。人才的发展，有两个大的方向，一个是自我创业，但风险很大，前期投入也很大，对许多人来说有较大的难度。一个是加入优秀的团队，与团队伙伴们一起努力，创造共同的未来。小公司如果要想吸引人才，留住人才，就应该围绕第二个方向来努力。为企业树立一个远大的目标与愿景，同时这个目标里应该有员工的实际利益，也就是说如果企业最终可以实现这个愿景，那么员工可以得到什么？只有把公司的愿景与员工个人的愿景统一起来，做到大河有水小河流，这个愿景才会是对员工来说有吸引力的，才能够调动员工的激情。

2、使命吸引人才。随着时代的发展，许多人的家庭条件比较好，或者前期已经收获了较好的经济收入，钱已经不是他们选择一个企业、一家单位的根本原因。这种情况下，就应该分析企业自身的特点，站在社会发展和人类发展的角度，分析一个具有更高影响、更大社会意义的使命，让员工知道，跟着企业走，不仅仅可以收获钱，更可以实现自己的人生价值，在这里为社会、为人类创造其他单位无法创造的价值。

3、待遇吸引人。职场人生，对许多人来说，通过自己的辛勤工作，获得合理的劳动报酬，为家人的生活、个人的发展提供充足的物质保证，这是他们进入职场的初衷。因此，虽然小公司目前无法提供很高的待遇或者很好的福利，但除了直接发到员工手上的现金，许多优秀的人才其实更在乎的是如何可以与企业共发展，合伙人制是一种有益的尝试，而针对核心人才与成员的股份激励更是受到许多优秀企业家的认同并实施。其实对于企业家来说，你所分给核心人才和成员的股份激励，都是用未来的可能收益来吸引优秀的人才为自己打工，创造效益，这是一种非常值得的投资，只有大饼越来越大，你才有更多的钱来分给你想分给的人。而对于员工来说，企业在自己的手上一步步发展壮大，除了每个月拿到手上的工资，当然更希望可以得到公司的股份，可以有一份长期的收益。

4、情感温暖人。行走在职场，对许多人来说，在哪个企业都是打工，在哪个地方也都可以打工。为什么会选择你这个企业？除了可观的薪资收入，很重要的一个方面，就是在这个企业他可以感受到一种家庭般的温暖，一种人与人之间的情感。笔者在许多企业做过调研，经常会发现两家同类型的企业，有的薪资待遇还比另一家高出5%-10%，但他的员工流失率比较高，公司业绩也很一般。而另一家企业虽然薪资待遇比不上这一家，但他的员工流失率比较低， 公司业绩也比这一家要好。究其根本原因，就是这一家企业在管理上过于强调硬性管理，凡事不讲一点人情世故，一点小错误就抓住不放，违反流程的事天天批判，看似是很正规，实则伤了员工的心，大家没有一点创新的激情。而另一家企业强调以心为本经营，一方面在衣食住行等方面关心员工，提高福利；另一方面，对员工放手使用，容忍员工在创新中出现的错误，引导员工创新进取，挑战高目标，所以企业的发展越来越好。

5、文化凝聚人。小公司因为规模小，短期内利润少，所以更需要营造自己的企业文化，让文化来凝聚人心，鼓舞士气。这方面，企业的创始人或者说主要所有者，必须亲自带头，组织全体员工认真研究行业特点和企业实际情况，梳理好股东、客户、员工这三个方面的关系，科学平衡好三者之间的利益分配。同时，要围绕企业的愿景目标和员工的愿景目标，梳理形成各方均受益的企业目标；在此基础上，再确认核心价值观、使命、信念、理念等内容，形成规范的企业文化。

比如说，要坚决打击官僚主义，倡导亲力亲为；坚决反对形式主义，倡导实事求是；坚决反对向上服务，倡导一切为客户服务；坚决反对吃大锅饭，倡导能者多劳，多劳多得，奖得让人尖叫，罚得让人心跳。

总之，要由企业创始人或者说主要所有者，带头宣传文化、践行文化、提升文化，最终形成企业发展人人受益、企业成果共同享受、企业建设共同付出的良好氛围。